Cómo tomar decisiones importantes correctamente

Instinto, corazón, cabeza. Algoritmo. ¿Cómo tomamos nuestras decisiones? ¿Cómo orientarse en un bosque oscuro, un bosque real, en el que cada día se toman, según su opinión, unas 35.000 decisiones pequeñas e involuntarias, pero a veces muy importantes? Una vez, la vida era simple, las opciones a elegir eran pocas (al menos en número) y una brújula, a veces decisiva, venía de la experiencia. Con el consejo del sabio de turno. Lo cual, para los más aventureros, se combinaba con la voluntad de experimentar, la capacidad de ir más allá de lo ya conocido y establecido. En aquella época era válida la antigua frase pronunciada por César al cruzar el Rubicón: “La suerte está echada”.

¿Cuántas decisiones tomamos cada día?

leyendo un libro de un historiador Yuval Noah Harari, 21 lecciones para el siglo XXIBuscamos lo que ya experimentamos de una forma u otra. Los algoritmos avanzan, nuestros corazones retroceden., Los algoritmos, la inteligencia artificial y, por tanto, la tecnología, guiarán cada vez más nuestras decisiones, también gracias al combustible del Big Data que hemos puesto a su disposición. Libremente e incluso sin saberlo. Si el algoritmo, como un piloto automático, comete algunos errores, quedará muy poco en términos de emociones humanas, nuestros procesos de toma de decisiones y paciencia.

No sabemos cuán inevitable es el futuro señalado por Harari, sin embargo, lo que sí creemos seguro es que Caída del hombre Ante el éxito de la tecnología en el campo de las decisiones, sus emociones y en cierto modo incluso su lógica quedaron arruinadas. Un área íntima, privada y personal. Donde el coche entra sólo cuando queremos. Y no al revés.

Por lo tanto, necesitamos crear alguna forma de autodefensa. Unas limitaciones que nos permiten recuperar el control del problema de decisión y volver a situarnos en el centro del campo, como protagonistas, no como actores controlados desde fuera. Así redescubrimos el valor analítico de una decisión y de un método. la mejor manera de llegar, Siguiendo un camino formado por pasos que, una vez reconocidos, podemos recorrer de forma casi automática. Y mucho más eficazmente que la inteligencia artificial.

No pienses sólo en el resultado

El primer error, a veces fatal, es centrarse en el resultado. La era del rendimiento, del rendimiento competitivo y de llevar los resultados a casa, nos empuja, incluso a nivel mental, a crear una ecuación entre la decisión que debemos tomar y el objetivo que nos hemos marcado. No es tan. Hay decisiones que tienen un impacto inmediato, hay decisiones que abren un camino cuyo resultado no se puede definir de antemano.

Tomemos el caso de los padres: cuántas decisiones tienen que tomar con respecto a las elecciones educativas de sus hijos. El error es orientarlos, casi en un laboratorio, hacia la creación de una persona que sea la mejor del mundo, que posea las mejores cualidades y sin defectos. resultado imposible, Sería mejor limitar el alcance de sus decisiones al deber de presencia de los padres. En el momento adecuado y de la forma adecuada. Y combinado con el objetivo esencial de darle al niño la brújula de la libertad. responsabilidad, Entonces el camino y el resultado serán su trabajo, el del niño, no el de los padres.

Una discusión similar está relacionada con el trabajo. Nadie puede discutir el deseo de tener seguridad profesional, lograr resultados en el trabajo y llevar la autonomía financiera primero al hogar y luego a un buen éxito profesional. Pero todavía estamos en los resultados. En cambio, ¿qué debe prevalecer en el trabajo y en la toma de decisiones al respecto?Orientar en esta zona también su propia elección, es el camino, el proceso que nos lleva a hacer, o desear hacer, determinadas cosas. Y la mayor satisfacción la encontramos en el trabajo cuando logramos generar pasión, interés y curiosidad. Sin desperdiciar el talento del que estamos dotados.

¿Y si fuera un problema de la clase dominante?

Pide consejo y plantea dudas

El algoritmo no pide consejo, debemos hacer lo contrario cuando sea necesario. Si amas tus certezas, y vives tus dudas, te trae mala suerte, como ya te hemos dicho en otras ocasiones. Y las dudas deben resolverse con el apoyo de opiniones externas de otros, más o menos expertos, más o menos opiniones de personas en las que confiamos. Hubo un tiempo en que este tipo de decisiones se definían como resultado de una "consulta". Aquí: Ante la incertidumbre es nuestro deber "consultarnos", porque de una voz externa probablemente escucharemos algo PosibilidadRespecto a la decisión a tomar, que hasta ahora desconocíamos por completo.

hace una pausa para reflexionar

La duda también conduce a una relación equilibrada con el tiempo. Hay decisiones que hay que tomar rápidamente, a veces es cuestión de momentos. Y decisiones que es necesario aligerar incluso en los casos más clásicos. Se detiene a contemplar. En cualquier caso, los momentos calurosos, o aquellos en los que estamos más cansados ​​mentalmente, son los peores para elegir y tomar decisiones. También en este caso invertimos la situación respecto a la tecnología: el algoritmo hace todo en tiempo real, aunque puede que no tarde el tiempo necesario en desarrollarlo. decisión equilibrada, Aún peor para él.

método de la brújula

Y es dentro de una dimensión temporal que no se queda estancada en el día a día donde podemos evaluar una decisión y sus consecuencias, lo que los expertos llaman "".método de la brújula, En la práctica: Una vez que el punto está claro, se debe enfocar claramente respondiendo rápidamente cinco preguntas, antes de tomar una decisión final. ¿Lo que importa? ¿Quién cuenta? Lo que nos inspira. ¿Qué nos detiene? ¿De donde soy? Combinando las respuestas a estas cinco preguntas, nos acercamos a la decisión correcta. O al menos debería serlo.

Lo que ciertamente el algoritmo no podrá proporcionar dentro de su mecanismo es el componente ilógico para establecer la decisión. el más importante. Cuando decidimos algo desde nuestro corazón, desde nuestra intuición, desde un poder que va más allá Cálculo frío de la racionalidad., Son las decisiones más bonitas, aunque sean más arriesgadas y apasionantes. Que traen cambios en vidas y dejan huella.

corazón hígado

Centrémonos en ejemplos de la vida privada y de la vida pública. Hay un momento, o incluso varios momentos, en la vida de un padre en el que se debe otorgar la máxima autoridad. O máxima dulzura. Son pasos opuestos, decisiones opuestas, y el poder generalmente se basa en emociones, no en cálculos. ¿Cuál de estas dos herramientas utilizamos para lidiar con un niño que consume drogas? Y si queremos intentar alternarlos, por muy natural que sea, ¿cuál debería ser el criterio? Ningún algoritmo podrá ofrecerle buenas ofertas.Si bien tu corazón te llevará por un camino, con suerte el correcto, que incluirá todas las incógnitas inherentes al maravilloso, pero muy complejo, trabajo de ser padre.

Un político que toma decisiones sólo en función de su conveniencia o del voto (dos casos para los que el uso de algoritmos es más que suficiente) también tendrá una carrera brillante, ocupará cargos importantes, tendrá poder, pero no dejar una marca. Y pronto será olvidado. Todo su recorrido, una vez releído como una película de la vida pública, se limitaría a objetivos personales, efímeros y desprovistos de poder para corromper a otros y cambiar el curso de los acontecimientos, la verdadera y más noble misión de la política. También se puede reconocer a un político con estas características, estos límites que motivan sus decisiones, por su apariencia y su comportamiento. Hace su trabajo arrastrándose por las paredes. A diferencia de un político que asume riesgos, también desafía la impopularidad y toma decisiones consistentemente que no están dictadas por ningún algoritmo o encuesta. Puede que pierda, pero ciertamente no desaparecerá en el espacio momentáneo de unos momentos.

dificultad para tomar decisiones

colocarTanto en el sector público como en el privado, No siempre es fácil. opuesto a esto, reciente investigación científica Demostró cómo nuestro cerebro, constantemente instado a tomar decisiones, se protege encontrando dos posibles atajos. Primero: hacer elección descuidada, deshonesto y a menudo contraproducente. No tomarse el tiempo adecuado para considerar la decisión correcta y útil. Segundo atajo: No hay nadaY únete a la tribu de los procrastinadores, que no toman decisiones por no asumir responsabilidades. Otra pérdida de tiempo y materia gris, Por último, si sometemos demasiado el cerebro a la hora de tomar decisiones, también corremos el riesgo de sentirnos agotados, tan cansados ​​que no logramos encontrar ningún punto de mediación en relación al problema al que nos enfrentamos. Y lo que casi siempre importa en la vida no es el punto de partida, sino el punto de llegada de nuestro pensamiento.

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